Avaliação Comportamental

e Devolutiva DISC



➡ PLANEJAMENTO: DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS INDIVIDUAIS JUNTO À LIDERANÇA OU RH, CUSTOMIZAÇÃO DA METODOLOGIA E CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE EXCELÊNCIA PARA CADA COMPETÊNCIA AVALIADA

➡ APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL DISC E OUTRAS FERRAMENTAS DE ACORDO

COM A NECESSIDADE

➡ EMISSÃO DO RELATÓRIO INDIVIDUAL

➡ DEVOLUTIVA PARA O PARTICIPANTE, RH E/OU LIDERANÇA

Como a avaliação Comportamental é usada no ambiente de trabalho:

➡ Construção de estratégias de motivação de equipes

➡ Combinações de equipes utilizando os Perfis Comportamentais

➡ Reconhecimento das diferenças e empatia

➡ Entendimento do porquê as pessoas agem como agem

➡ Prevenção de conflitos

➡ Trabalho em equipe mais harmonioso, com cada pessoa desempenhando funções adequadas ao seu perfil

Como parte do planejamento, há a construção de um modelo de excelência para cada uma das competências requeridas pela organização por meio de comportamentos observáveis, que permitam a mensuração objetiva do estado atual do avaliado em cada competência.

AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL

É um processo constituído por um diagnóstico seguido da elaboração de um plano de ação que levará o participante de um estado atual para um estado desejado. É divido em duas etapas:​

1 - Mapeamento das Potencialidades e Pontos de Aprimoramento - ASSESSMENT​

O primeiro passo é uma entrevista comportamental com a pessoa avaliada, seguida pela análise de todas as informações que a organização possui e que possam orientar a elaboração de um diagnóstico consistente das potencialidades e pontos de desenvolvimento, incluindo descrição e requisitos do cargo, função, competências, avaliações de desempenho e pesquisas de clima. ​

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Utilizamos ferramentas de avaliação de perfil comportamental: DISC, RAP e outras, de acordo com a necessidade. Assim que acabar de preencher, receberemos o relatório com um descritivo de suas principais características comportamentais, seu estilo de trabalho, de liderança e como membro de equipe. ​

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As ferramentas utilizadas e o modelo de trabalho será previamente alinhado com a organização.

2 - Processo de Devolutiva como um impulsionador para o Aprimoramento Comportamental​

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Após a conclusão da etapa de Assessment, é agendado um encontro individual com o participante para a devolutiva, validação do diagnóstico e elaboração de um plano de ação para desenvolvimento comportamental, com foco em diminuir pontos de fragilidade e potencializar pontos fortes.



PARA O NEGÓCIO

Para formação de líderes e equipes fortes, aumento da produtividade e eficiência, melhora da comunicação, contratar com eficácia, reter funcionários e treinar sua equipe de vendas e atendimento ao cliente. 

DESENVOLVIMENTO PESSOAL

O primeiro passo para o desenvolvimento pessoal é entender por que fazemos o que fazemos. Descubra o que o motiva a agir, seu estilo de comunicação, potenciais e oportunidades de aprimoramento.

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA

Conhecer seus pontos fortes e limitações inerentes é uma parte vital da liderança eficaz. Por meio de treinamento direcionado, aprenda a reconhecer seu estilo de liderança instintivo e minimizar as fraquezas existentes, para trabalhar de forma eficaz com sua equipe.

CONSOLIDAÇÃO DE EQUIPES

Uma equipe eficiente e motivada começa com uma comunicação eficaz. Uma avaliação comportamental permite que você identifique com rapidez e precisão o estilo de comunicação de cada membro do time, maximizando o desempenho e a produtividade.

Conheça também a Formação Avaliador Comportamental e Analista DISC

Facilitadora:

Petula Borges

Especialista em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com mais de 20 anos de experiência como executiva na área de Gestão de Pessoas em empresas de grande porte, como Ambev, Whirlpool e Cecrisa. Executiva de Operações e Produtos e sócia da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental (SBDC). Co-autora do livro Mentoring: Manual do Mentor Organizacional.

Administradora graduada pela Unisinos. Especializada em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e em Gestão de Projetos pela Fundação Getulio Vargas. Especialista em Docência em Nível Superior pelo Instituto de Educação do RS. Especialista em Dinâmicas dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Desenvolvimento de Grupos. Certificada como Green Belt pela INDG, e Personal & Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. Formada em Mentoria Organizacional e Avaliador Comportamental (SBDC).

Atua com desenvolvimento de executivos e carreira, avaliação de perfil comportamental, facilitadora de treinamentos, palestras e workshop com foco em liderança e desenvolvimento de pessoas. Conduz processos de mentoria e supervisões com VPs e outros C-Levels de multinacionais.

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www.sbdc.com.br / www.auraexo.com

Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental