Executive Mentoring

EXECUTIVE

MENTORING

Foco em performance executiva e aprimoramento

de competências de liderança

➡ 10 sessões individuais

com consultor sênior da SBDC/AURA (a escolher)

Mentoring é considerado um dos mais eficazes métodos de ganho de performance existentes na atualidade. É um processo onde o atendimento é pessoal e personalizado, que auxilia pessoas no desenvolvimento e aprimoramento rápido de sua performance

nas áreas pessoais e profissionais.

Porém, embora o mentoring esteja entre as mais eficazes abordagens para ganho de performance, a estrutura da metodologia, por meio da qual ele é conduzido pelo profissional, é muito importante. Se o

método não sustentar o profissional, o resultado poderá não

ser bom o suficiente.

MÉTODO SBDC/AURA PARA EXECUTIVE MENTORING

A metodologia própria, desenvolvida por Marcus Ronsoni, foi estruturada a partir das seguintes premissas:

PRIMEIRA

O mentoring de executivos sempre deverá ser executado no ambiente organizacional, ou seja, deverão ser contempladas também a área de recursos humanos, as

lideranças a equipe e os pares. O resultado do processo de executive mentoring

que não contempla a escuta da área de recursos humanos e do líder é reduzido,

ou, até mesmo, nulo.

SEGUNDA

Parte do processo de executive mentoring é desenvolvimento de competência de liderança, outra parte, não menos importante, é o gerenciamento de reputação, eliminação de rótulos negativos, construção de redes de relacionamento e influência. Pessoas competentes muitas vezes são preteridas por não observarem estas questões.

TERCEIRA

É preciso dar visibilidade para a mudança que está acontecendo no processo de executive mentoring. Isso é fundamental para a sustentabilidade do processo. A expectativa da liderança e da organização influencia na performance do mentorado (efeito pigmaleão).

QUARTA

Ao final do processo é necessário trabalhar a sustentabilidade. Como o mentorado manterá os ganhos após o encerramento do processo de mentoring? Se a

metodologia não prever essa transição é bem provável que haja perdas.

QUINTA

A metodologia deverá proporcionar uma mudança de modelo mental (compreensão sobre determinado assunto). Essa mudança de compreensão fará com que o mentorado continue evoluindo nas competências trabalhadas durante o mentoring, mesmo muito depois de

concluído o processo.

OBJETIVOS

Implantar ações que levem à conquista de metas pré-estabelecidas

Avaliação das competências de liderança e desenvolvimento de

novas habilidades

Realizar mudanças, identificando os recursos necessários e disponíveis, riscos e oportunidades

METODOLOGIA DIVIDIDA EM 3 FASES

FASE 1: PREPARAÇÃO

• Combinações;

• Integração e construção de ambiência psicológica;

• Definição e avaliação dos objetivos (ressignificação e desenvolvimento);

• Definição dos indicadores (forma de avaliar os resultados);

• Avaliar o estado atual frente aos indicadores;

• Identificação e análise dos sabotadores.

FASE 2: DESENVOLVIMENTO

• Busca por evidências de desenvolvimento / mudança / melhorias;

(ações práticas em busca de novos resultados);

• Análise e superação das barreiras, dificuldades e recaídas;

• Estratégias para ampliação do nível de consciência para a mudança;

• Estratégias para ganho de perenidade / sustentabilidade para os avanços conquistados.

FASE 3: FECHAMENTO

• Avaliação dos resultados obtidos;

• Avaliação do estado conquistado frente aos indicadores definidos na fase 1 (preparação);

• Feedbacks.

➡ DURAÇÃO DO PROCESSO: 6 a 10 meses

➡ DURAÇÃO DOS ENCONTROS: 1h a 2h

➡ NÚMERO DE ENCONTROS: 10 encontros + alinhamentos

Sessão de empatia + encontros de alinhamentos + sessões entre mentor e mentorado + encontro de avaliação dos resultados

➡ DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E INDICADORES: Nos primeiros encontros + Avaliação Parcial entre sessões, para eventuais realinhamentos

*As datas e horários das sessões são agendados entre mentor e mentorado, dentro do intervalo estabelecido (de 2 a 3 semanas entre os encontros).

RESPONSÁVEL TÉCNICO E CRIADOR DA METODOLOGIA

MARCUS RONSONI

Empresário, escritor, diretor executivo da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental e Aura ExO International e foi facilitador líder do Programa da ONU/PNDU para desenvolvimento do potencial empreendedor, EMPRETEC, por 20 anos. Doutorando em Psicologia Social pela Universidad John F. Kennedy (ARG), com estudos sobre obsolescência laboral e adaptabilidade de carreira frente à transformação digital.

Autor de dois livros sobre Mentoria Organizacional. Membro da ABMEN - Associação Brasileira de Mentores de Negócios. Especialista em dinâmica de grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo - SBDG. Foi membro da American Psychological Association - APA, da Associação Brasileira de Psicologia Social - ABRAPSO, e da International Association of Facilitators - IAF.

Desenvolveu metodologia para transição de carreira com vínculo empregatício para carreira empreendedora, tendo orientado mais de 200 profissionais de diversas áreas e níveis hierárquicos. Referência brasileira em Mentoria Organizacional e Empreendedorismo Corporativo.

É um dos poucos profissionais com mais de 22 mil horas de experiência em desenvolvimento e aplicação de métodos andragógicos-comportamentais para ganho de performance profissional.

DEMAIS MENTORES/PARCEIROS DA SBDC/AURA

PETULA BORGES

Especialista em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com mais de 20 anos de experiência como executiva na área de Gestão de Pessoas em empresas de grande porte, como Ambev, Whirlpool e Cecrisa. Executiva de Operações e Produtos e sócia da SBDC. Co-autora do livro Mentoring: Manual do Mentor Organizacional.

Certificada como Personal & Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching, formada em Mentoria Organizacional e Avaliador Comportamental pela SBDC.

Administradora graduada pela Unisinos. Especializada em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e em Gestão de Projetos pela Fundação Getulio Vargas. Certificada como Green Belt pela INDG. Especialista em Docência em Nível Superior pelo Instituto de Educação do RS. Especialista em Dinâmica de Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos - SBDG.

Atua com desenvolvimento de executivos e carreira, avaliação de perfil comportamental, facilitadora de treinamentos, palestras e workshop com foco em liderança e desenvolvimento de pessoas. Conduz processos de mentoria e supervisões com VPs e outros C-Levels de multinacionais.

MÁRCIA CIRIHAL

Graduada em Letras, pela University of Houston (Texas – EUA). Especialista em Gestão de Marketing pela PUC do Rio de Janeiro e Gestão Comercial pela Fundação Getulio Vargas.

Master Coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching, com habilitação em coaching pessoal e profissional, coaching de carreira, coaching executivo e de negócios, e psicologia positiva aplicada ao coaching. Mentora Organizacional com formação pela SBDC. Analista comportamental e consultora certificada pela Innermetrix.

Profissional com mais de 30 anos de experiência em gestão de marketing e vendas, desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços, planejamento estratégico e gerenciamento de projetos, na Petrobras Distribuidora S.A.

Experiência de 6 anos como coordenadora e docente da disciplina de Marketing do Programa de Formação de Assessores Comerciais (PROFAC), da Universidade Petrobras, tendo sido uma das idealizadoras do programa.

CLEO FISCHER

Socióloga graduada pela Unisinos. Pós-graduada em Gestão de Pessoas pela Feevale e especialista em Gestão de Varejo pelo Senac RS. Mentora Comportamental, Facilitadora de Grupos e Consultora em Desenvolvimento de Pessoas.

Possui certificação internacional em Personal e Executive Coach, creditada pelo ICF (abordagem através do coaching ontológico).

Mentora certificada pela SBDC, com formação em Mentoria Executiva pela Fundação Getulio Vargas, certificação em Mentoring pela Sociedade Brasileira de Coaching e certificação em Inteligência Emocional.

Tem formações em Análise Comportamental (ferramenta TSE-360º), Liderança Contemporânea, Liderança Feminina, FIB - Sistema Feliciência (felicidade no trabalho e bem-estar corporativo), Neurociência da Felicidade e certificação em Facilitação Positiva e “Happinnes Skills”.

FÁTIMA REGINA VIELMO

Graduada em Psicologia, pela PUC do Rio Grande do Sul. Didata em dinâmica dos grupos, pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos - SBDG. Possui cursos de desenvolvimento profissional no Brasil e exterior.

Mentora formada pela SBDC. Possui vasta experiência em Desenvolvimento Organizacional, concepção e implantação de programas de estratégias de recursos humanos, incluindo processos de mudança, implantação de programas de T&D, avaliação de desempenho, diagnóstico de cultura & clima organizacional, entre outras abordagens.

Atuou como gestora de desenvolvimento de RH por 12 anos. Como consultora, trabalha com processos de mudança organizacional, desenvolvimento das pessoas, grupos e organizações, através de abordagens como: desenvolvimento de gestão, desenvolvimento de equipes, desenvolvimento de inter-equipes, formação de líderes. Trabalha também com ações estratégicas de recursos humanos, entre elas: projetos de gestão por competência, assessment, mapeamento de cultura e clima organizacional, em empresas de médio e grande porte, nos ramos da indústria, comércio e serviços.

RENAN CHAGAS

Engenheiro Eletrônico graduado pela PUC do Rio Grande do Sul. Pós-graduado em Propaganda e Marketing pela ESPM. Atuou vários anos como executivo em Gestão Empresarial. Foi Sócio-diretor responsável pelas áreas de desenvolvimento, atendimento ao cliente e vendas da Micromega Computadores e Sistemas, Vice-presidente da IT – Cia Internacional de Tecnologia (Brasil e Chile) e Diretor da Puras Brasil S.A. (Brasil e Argentina).

Foi Facilitador do programa de desenvolvimento de empreendedorismo - EMPRETEC, Presidente do Conselho de Administração da Namour Construtora e Incorporadora e Conselheiro do DIAGLASER.

É CEO, Consultor e Mentor da GrowUp Estratégia Empresarial. Atua dando consultoria em gestão, em atividades como: planejamento estratégico, GPD – Gerenciamento pelas Diretrizes, Marketing e Vendas no planejamento e desenvolvimento de novos negócios, produtos e mercados, no desenvolvimento de equipes e de lideranças empresariais. Palestrante e instrutor nos temas: Empreendedorismo, Estratégia, Gestão, Negociação, Marketing, Vendas, Gestão por Processos e Liderança.

Consultor cadastrado junto ao BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento e outros organismos de fomento e de gestão. Membro do IDT - Instituto da Transformação Digital.

Possui formação em Criatividade Estratégica pelo ILACE, formação em Conselheiro de Administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC e formação em Mentoria de Negócios pela SBDC.

YASKARA GOLTZ

Sócia e diretora da empresa IDEAR – Educação Corporativa. Facilitadora pela Organização das Nações Unidas (UNCTAD) no programa para desenvolvimento de Soft Skills empreendedoras, EMPRETEC.

Coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching e Mentora certificada pela SBDC.

Especialista em Dinâmica de Grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos - SBDG. Especialista em Direito e Processo do Trabalho (CETRA-CESUSC). Membro da Comissão Especial da Advocacia Corporativa OAB/RS. Foi Diretora de Comunicação e Marketing da ABD&A.

Graduada em Direito, pela Unisinos. Professora Convidada no Curso de Pós-Graduação em Direito Tributário – Unisinos e em Comunicação Organizacional – UPF. Ampla experiência na condução de grupos para a obtenção de melhores resultados a partir do desenvolvimento comportamental.