Programa de
Desenvolvimento
de Lideranças
"Os líderes são o fator mais importante no engajamento e desempenho da equipe.
Eles estão na melhor posição para navegar pelas mudanças e ameaças em andamento na sua organização, porque estão mais próximos do dia a dia de seus colaboradores."
Jim Clifton (tradução nossa)
Para sair do campo da subjetividade no Desenvolvimento de Lideranças é fundamental uma contextualização que contemple as características e peculiaridades da liderança na organização em questão e a análise do o perfil comportamental do grupo a ser desenvolvido. Por isso, é necessário uma estratégia integrada de mapeamento, intervenção e sustentabilidade das ações implementadas.
A proposta da SBDC contempla os seguintes eixos:
✔ Criação de indicadores, mensuração e análise dos resultados
✔ Diagnóstico: Mapeamento comportamental de todos envolvidos no programa (Assessment DISC)
✔ Sensibilização e intervenção junto a lideranças e equipes, por meio de um Business Game de alto impacto e contextualizado às demandas da organização
✔ Programa de Mentoria (opcional) para a continuação do desenvolvimento de competências mapeadas e ações para garantia da sustentabilidade das intervenções. Os líderes serão mentores, desempenhando, também, o papel de multiplicadores das temáticas estratégicas para a organização
✔ Monitoramento das ações implementadas
Objetivos Propostos:
# Capacitar e Integrar as Lideranças
# Desenvolver a Postura Executiva
# Desenvolver Competências do Líder para o futuro
# Promover a Cultura de Inovação e Flexibilidade
# Intraempreendedorismo
# Resolução de problemas reais
Principais competências desenvolvidas:
Mentalidade de dono:
Protagonizando na organização
A nova mentalidade executiva (digital mindset):
Liderança em tempos de pós-pandemia e transformação digital
Autorresponsabilidade: Lócus de controle interno (Accountability)
Gestão estratégica com resultados:
Iniciativa com acabativa
Construção de segurança psicológica
Construção de times de alta performance
Estabelecendo metas
Foco em resultados e Resolução de problemas
Comunicação:
Dar e receber feedbacks assertivos
Disciplina:
Autogestão
Persuasão e influência: Engajar pessoas e equipes
Tomada de decisão
Linha do Tempo
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Metodologia
70:20:10
➡ 70% do aprendizado é fruto das experiências práticas e aplicabilidade entre os módulos;
➡ 20% resulta do envolvimento entre os participantes;
➡ 10% vêm de conteúdo formal prático, contextualizado à realidade dos participantes, de fácil aplicação.
*Os percentuais referem se a aprendizagem, não a carga horária do programa.
Abordagem 6Ds
As seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio
Nosso método propõe uma experiência completa de aprendizagem que promove resultados alinhados com os objetivos do órgão
A proposta dessa abordagem inverte uma lógica bem comum em soluções de aprendizagem organizacional, que começa pelo treinamento, sem definição dos objetivos e indicadores e, por consequência, sem mensuração de resultados.
O retorno do investimento em educação corporativa precisa ser mensurável objetivamente.
As 6 disciplinas:
D1 – Determinar os resultados para o negócio
D2 – Desenhar uma experiência completa
D3 – Direcionar a aplicação
D4 – Definir a transferência do aprendizado
D5 – Dar apoio à performance
D6 – Documentar os resultados
Facilitadores:
MARCUS RONSONI
Empresário, escritor, Diretor Executivo da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental e facilitador líder do Programa da ONU/PNDU para desenvolvimento do potencial empreendedor, EMPRETEC. Doutorando em Psicologia Social pela Universidad John F. Kennedy (ARG), com estudos sobre obsolescência laboral e adaptabilidade de carreira frente à transformação digital.
Autor de dois livros sobre Mentoria Organizacional. Membro da ABMEN - Associação Brasileira de Mentores de Negócios. Especialista em dinâmica de grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo - SBDG. Membro da American Psychological Association - APA, da Associação Brasileira de Psicologia Social - ABRAPSO, e da International Association of Facilitators - IAF.
Desenvolveu metodologia para transição de carreira com vínculo empregatício para carreira empreendedora, tendo orientado mais de 200 profissionais de diversas áreas e níveis hierárquicos. Referência brasileira em Mentoria Organizacional e Empreendedorismo Corporativo.
É um dos poucos profissionais com mais de 20 mil horas de experiência em desenvolvimento e aplicação de métodos andragógicos-comportamentais para ganho de performance profissional.
PETULA BORGES
Especialista em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com mais de 20 anos de experiência como executiva na área de Gestão de Pessoas em empresas de grande porte, como Ambev, Whirlpool e Cecrisa. Executiva de Operações e Produtos e sócia da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental (SBDC). Co-autora do livro Mentoring: Manual do Mentor Organizacional.
Administradora graduada pela Unisinos. Especializada em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e em Gestão de Projetos pela Fundação Getulio Vargas. Especialista em Docência em Nível Superior pelo Instituto de Educação do RS. Especialista em Dinâmicas dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Desenvolvimento de Grupos. Certificada como Green Belt pela INDG, coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching,
Atua com desenvolvimento de executivos e carreira, avaliação de perfil comportamental, facilitadora de treinamentos, palestras e workshop com foco em liderança e desenvolvimento de pessoas. Conduz processos de mentoria e supervisões com VPs e outros C-Levels de multinacionais.
Alguns clientes da SBDC:
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Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental