Mentoria de Gestão de Crise para Empreendedores e Empresários
Com
Carlos Klein e Marcus Ronsoni
Quero mais informações!
Apoio nas dimensões fundamentais
da gestão de negócios:
Finanças: Gestão do Caixa
Marketing e Vendas
Pessoas: Liderança e Gestão
Estratégias em 3 horizontes:
Ações de contingência
Estratégias de retomada
Transformação
Neste cenário temos três grupos: os que sucumbem
os que resistem e os que se transformam. Mesmo quando estão todos no mesmo barco, alguns são passageiros e outros tripulantes. Uns ficam na expectativa, outros fazem acontecer.
Esse momento exige harmonia entre retração e expansão. O desafios dos empresários está em acertar o timing, a intensidade e o tom de cada um desses movimentos.
A bravura só será uma virtude se acompanhada de uma boa estratégia. Agora, as decisões são tão devastadoras quanto a indecisão.
Por isso, contar com alguém preparado para fazer bons contrapontos e propor alternativas é imprescindível!
Benefícios:
Sobreviver no curto prazo
Preparar o negócio para sair mais fortalecido após a crise
Buscar novas oportunidades de receitas
Buscar oportunidades de geração de prospects
Diminuir os níveis de estresse e de ansiedade do time
Ajudar o time a trabalhar em condições adversas
Ajudar o time a garantir a qualidade de vida
Mapear e implantar oportunidades de transformação digital
Novas perspectivas e inovação para o seu negócio
Buscar investidores para o seu negócio
Adequar o endividamento do seu negócio
O mentor não é apenas um especialista em uma metodologia, assim como um coach. Ele domina uma área de atuação e um conjunto de saberes, assim como um consultor. Mas o mentor não quer e não se satisfaz com uma abordagem focada apenas na resolução do problema. O mentor necessita, deseja e se realiza com o desenvolvimento do seu mentorado.
Conheça a Metodologia
O processo passar por 3 etapas:
1
Primeiro encontro
Diagnóstico Geral
Plano de Ação de Contingência
2
Segundo encontro
Avaliação dos Resultados
Realinhamento do Plano de Ação de Contingência
Estratégias de Retomada: Planos de Ação
3
Terceiro encontro
Avaliação dos Resultados e realinhamento do Plano de Ação de Contingência e do Plano de Retomada
Avaliação de Oportunidades de Transformação
Planos de Ação
Mentores:
Carlos Klein
Empreendedor, Empresário, Consultor de Inovação e Investidor em Startups, graduado em Economia e Mestre em Administração com Ênfase em Marketing e Estratégia, ambos pela UFRGS. Formação continuada em diversas escolas como Dom Cabral, FGV, INSEAD, HYPER ISLAND, KAOSPILOT e SViBi.
É Conselheiro da SBDC desde 2014 e Sócio fundador da Ventiur Aceleradora de Startups da qual é Presidente do Conselho de Administração. Atua como Consultor de Inovação do Hospital São Lucas da PUCRS e lidera o projeto do BIOHUB PUCRS de inovação nas Ciências da Vida.
Foi Diretor do Sebrae/RS e do Instituto Amanhã / Grupo Amanhã, Presidente do Conselho Regional da AMCHAM-Brasil, Diretor da Junior Achievement RS, da Câmara de Comércio Brasil-Uruguay e da Câmara de Comércio do Mercosul. Conselheiro da FEE-RS - Fundação de Economia e Estatística e do Fundo RSTec (SEBRAE/CRP), Fundador da PS Empresa Júnior - UFRGS, Presidente Local da AIESEC e da AJE-POA – Ass. Jovens Empresários de POA, Diretor da FAJERS – Federação das Associações de Jovens Empresários do RS e do YPO Porto Alegre.
Fundador e Diretor Geral da Faculdade FADERGS onde atuou até 2011. Depois disso, foi Diretor de Operações/COO da Uniritter, da Faculdade IBGEN e Faculdade FACCENTRO. Recentemente, liderou a área de Ensino, Pesquisa e Inovação da Santa Casa de Porto Alegre.
Marcus Ronsoni
Autor dos livros Mentoria Organizacional – Manual de Implantação de Programa Interno e Mentoring: Manual do Mentor Organizacional. Chief Operation Officer (COO) na SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental. Trainer of trainers da SBDC em executive coaching, mentoria organizacional e na formação de avaliadores comportamentais (SBDC), sendo avaliador comportamental com mais de 1000 entrevistas realizadas entre 2001-2018 e proficiente em análise DISC (SBDC) com certificação internacional como avaliador DISC pela PeopleKeys. Tem em sua carteira de clientes C-levels de empresas como Receita Federal do Brasil, Grupo GPS, Grupo CPFL, Grupo Randon, Sebrae, Walmart, AGCO, entre outras.
Doutorando em Psicologia Social pela UK Universidade Kennedy (Argentina), com projeto de tese: Obsolescência Laboral – A influência dos valores organizacionais percebidos na adaptabilidade de carreira. Especialista em dinâmica de grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo (SBDG). Bel. em Ciências Contábeis.
Facilitador líder do EMPRETEC (UNCTAD - SEBRAE), desde 2001. Atua como coach desde 2008, com mais de 3 mil horas de experiência em executive coaching. Certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching (BR), membro da Association for Coaching (UK) e da Associação Brasileira de Psicologia Social (ABRAPSO). Docente em diversos MBAs de instituições renomadas, como IMED, Unisinos, Laureate International Universities, e outras. É um dos poucos profissionais com quase 20 mil horas de experiência em desenvolvimento e aplicação de métodos andragógicos-comportamentais para ganho de performance profissional.
Depoimentos
A experiência e senso crítico geraram uma mentoria de alto nível, superando bastante nossas expectativas. Auxiliou de forma substancial a evolução do negócio e criou novas perspectivas, tanto de mercado quanto organizacionais.
Roger Bertrand, Fundador e Diretor da Helpbell e Helpbell Labs
O Carlos tem uma visão e leitura de negócios ímpar. É um mestre na arte de conectar pessoas e de provocar insights. Sempre que conversamos saio pronto para a ação. A capacidade que ele tem de ouvir e conectar pontos a partir do que escutou é fantástica. O tenho como um grande mentor em qualquer etapa do meu negócio.
Jota Baptista, Cofundador da Alu
A mentoria do Carlos é totalmente diferenciada. Ele tem a nossa linguagem, entende nosso dia a dia e os desafios que passamos. Consegue apontar caminhos e orientar por diversos cenários. Pois ele entende de negócio, entende de mercado de startups e de crescer exponencialmente.
Vinicius Nunes, CEO e Cofundador do Minha Escola
A mentoria do Carlos Klein tem sido fundamental em nosso processo de captação de investimentos. Sua experiência como empreendedor, tendo vivenciado na prática o processo de M&A, aliada à sua atuação em aceleradoras e ecossistemas de inovação, faz com que suas recomendações sejam bastante precisas, muitas vezes antecipando questionamentos de potenciais investidores, contribuindo em muito na definição de nossa estratégia. Além disso, sua ampla rede de relacionamentos é, sem dúvida, uma geradora de oportunidades.
Eduardo Arruda, Sócio Fundador da Doc.Space
O Klein é um cara muito bacana, gosta de Red Bull pela manhã e valida minhas ideias mirabolantes. A mentoria nos permitiu detalhar ideias e aprofundar estratégias, contando com sua experiência de mercado e expertise de lidar com cenários diversos. Tem sido fundamental para nosso crescimento, resolução de conflitos e para projetar nosso futuro!
Guilherme Bunse, CEO da Stargrid
A quem se destina a mentoria para gestão de crise?
Se você combina com os seguintes pensamentos:
“Neste momento me sinto solitário para tomar decisões tão importantes.”
“Meu faturamento despencou e necessito urgente encontrar alternativas!”
“Essa história de estarem todos no mesmo barco não me conforta em nada. Preciso encontrar uma estratégia de retomada”
“Sei que toda crise tem suas oportunidades, mas confesso que está difícil encontrá-las.”
“Estou determinado a dar a virada nesta situação”.
“Ter outras pessoas preparadas para ajudar a pensar em alternativas para esse momento faz toda a diferença.”
“Preciso gerir bem meu caixa para aumentar o oxigênio da empresa”.
“É hora de retrair os gastos e expandir as ideias”.
“Sei que algumas empresas vão falir neste momento, mas com certeza não será a minha”.
Quem NÃO deve se inscrever no programa?
Se você acredita que:
“É só uma gripezinha”.
“O governo irá encontrar uma alternativa para essa crise. Não irão deixar as empresas quebrarem.”
“A culpa é dos chineses”.
FAQs:
O que é mentoria?
É um processo de aprendizagem e desenvolvimento pessoal e profissional com orientação e aconselhamento de um profissional experiente. Este processo contribui para que o mentorado potencialize sua performance e alcance resultados superiores em um curto espaço de tempo.
Mentoria x Coaching
A mentoria não consiste em um treinamento. Baseada num princípio de orientação e desenvolvimento, ela é personalizada. O mentor tem a experiência sobre o tema, já vivenciou os processos e as situações que mentora. O coach é um especialista em uma metodologia de desenvolvimento mas não necessariamente um especialista no assunto ou uma pessoa que vivenciou situações similares.
Quando buscar a ajuda de um mentor?
O mentor pode ser muito útil na fase inicial do negócio, num período de desenvolvimento e expansão ou em um momento crítico.
Mentoria x Consultoria
O consultor é aquele que apresenta uma proposta específica para um projeto da companhia. Já na mentoria, o mentorado discute com o mentor sobre os desafios do negócio, com uma abordagem abrangente, não focado apenas na empresa, mas também no seu sucesso.
Planos:
PROGRAMA INTENSIVO DE MENTORIA PARA GESTÃO DE CRISE
Duração de um mês.
Três encontros (presenciais ou à distância)
Mais acompanhamento semanal por meio digital (whatsapp).