Implantação de Programas de Mentoria

Com

MARCUS RONSONI, e PETULA BORGES,

referências em Mentoria Organizacional no Brasil

Metodologia de educação corporativa para upskilling ou reskilling da força de trabalho no formato one-the-job, que apoia a gestão do conhecimento, a resolução de problemas e o desenvolvimento de competências.

O mentor é um colaborador da própria organização permitindo uma capacitação prática, aplicável e contextualizada as necessidades e a cultura da empresa.

Contempla os conhecimentos tácitos e empíricos que são de domínio dos colaboradores e líderes mais experientes e que não são aprendidos em formações, capacitações e treinamentos com metodologias convencionais.

Por que implantar um Programa Interno de Mentoria?

Gestão do conhecimento
Onboarding de alta liderança
Formação de trainees
Aculturamento organizacional
Programas de diversidade
Mentoria reversa
Fortalecimento e disseminação dos valores organizacionais
Intraempreendedorismo
Aumento de performance
Incremento de resultados
Preparação de sucessores, entre outros

Benefícios de mentores organizacionais:

Metodologia contextualizada à realidade da organização
Alta aplicabilidade
Sustentabilidade
Autossuficiência
Flexibilidade
Eficácia
Baixo investimento
Alta satisfação dos envolvidos
Indicadores de desenvolvimento dos mentorados conectados aos indicadores do negócio
Mentores se desenvolvem tanto quanto os mentorados
Tripé completo: mentor x mentorado x organização

CONTEÚDO EXCLUSIVO E AUTORAL!

Implantando um Programa Interno de Mentoria

➡ Por que mentoria organizacional?

➡ Aplicabilidade da mentoria interna

➡ Conduzir a mentoria internamente ou contratar uma consultoria?

➡ Diferenças entre mentoria e outras abordagens

➡ Estrutura do processo

➡ Definindo indicadores em mentoria organizacional

➡ Ciclo da mudança: definindo o número de sessões

➡ Formação de mentores

➡ Acompanhamento

➡ Avaliação parcial e encerramento do ciclo

➡ Planilhas, ferramentas e materiais usados nos programas que implantamos

Para quem?

Profissionais de

Recursos Humanos

Consultores

Organizacionais

Uma metodologia desenvolvida pelos autores dos primeiros livros sobre o tema:

MARCUS RONSONI

Empresário, escritor, Diretor Executivo da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental, doutorando em Psicologia Social pela Universidad John F. Kennedy (ARG), com estudos sobre obsolescência laboral e adaptabilidade de carreira frente à transformação digital.

Autor de dois livros sobre Mentoria Organizacional. Membro da ABMEN - Associação Brasileira de Mentores de Negócios. Especialista em dinâmica de grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo - SBDG. Membro da American Psychological Association - APA, da Associação Brasileira de Psicologia Social - ABRAPSO, e da International Association of Facilitators - IAF.

Desenvolveu metodologia para transição de carreira com vínculo empregatício para carreira empreendedora, tendo orientado mais de 200 profissionais de diversas áreas e níveis hierárquicos. Referência brasileira em Mentoria Organizacional e Empreendedorismo Corporativo.

É um dos poucos profissionais com mais de 20 mil horas de experiência em desenvolvimento e aplicação de métodos andragógicos-comportamentais para ganho de performance profissional.

PETULA BORGES

Especialista em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com mais de 20 anos de experiência como executiva na área de Gestão de Pessoas em empresas de grande porte, como Ambev, Whirlpool e Cecrisa. Executiva de Operações e Produtos e sócia da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental (SBDC). Co-autora do livro Mentoring: Manual do Mentor Organizacional.

Administradora graduada pela Unisinos. Especializada em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e em Gestão de Projetos pela Fundação Getulio Vargas. Especialista em Docência em Nível Superior pelo Instituto de Educação do RS. Especialista em Dinâmicas dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Desenvolvimento de Grupos. Certificada como Green Belt pela INDG, coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching,

Atua com desenvolvimento de executivos e carreira, avaliação de perfil comportamental, facilitadora de treinamentos, palestras e workshop com foco em liderança e desenvolvimento de pessoas. Conduz processos de mentoria e supervisões com VPs e outros C-Levels de multinacionais.

NOSSO IMPACTO

+ DE

14 ANOS

de experiência

+ DE

3.500

mentores formados

+ DE

25.000

horas de aplicação de metodologias para ganho de performance

REFERÊNCIA

em Programas de Mentoria