Certificação em Mentoria Organizacional: formulário de interesse

FORMAÇÃO

DE MENTORES

Com ênfase no

Desenvolvimento de Competências

➡ Formação prática e vivencial: você vai ter no mínimo um mentorado real;

➡ Embasamento teórico profundo através de estudos complementares;

➡ Supervisão das sessões de Mentoria com quem mais conhece o tema no Brasil;

➡ Método consagrado e validado em grandes organizações.

→ EM BREVE NOVAS TURMAS ←

NOSSO IMPACTO

+ DE

12 ANOS

de experiência

+ DE

2.000

mentores formados

+ DE

20.000

horas de aplicação de metodologias para ganho de performance

REFERÊNCIA

em Programas de Mentoria Organizacional

2 LIVROS

publicados, os únicos no Brasil com

foco em mentoria interna

METODOLOGIA

própria e exclusiva, validada pela alta liderança de grandes empresas nacionais e multinacionais

Metodologia 70:20:10

Aplique os conhecimentos imediatamente e receba supervisão durante todo processo de mentoria!

Buscamos encurtar as distâncias entre a teoria e a prática. E a forma que encontramos para fazer isso é oferecendo uma formação dentro do modelo 70:20:10, que prioriza a aprendizagem pela experiência.

➡ 70% do aprendizado é fruto das experiências práticas e aplicabilidade entre os módulos

(mentor x mentorado x supervisor);

➡ 20% resulta do envolvimento entre os participantes;

➡ 10% vêm de conteúdo formal prático, contextualizado à realidade dos participantes, de fácil aplicação e amplamente validado.

*Os percentuais referem se a aprendizagem, não a carga horária do programa.

Para quem é a formação

Todos podem

ser mentores?

Não pactuamos com as práticas levianas de muitas escolas que prometem transformar qualquer profissional em um mentor, simplesmente por lhe ensinar algumas técnicas.

Mentoria, diferente de outras práticas, exige que o mentor tenha passado por situações semelhantes a que está mentorando. Os mentores adquirem essa condição durante sua trajetória de vida e experiências.

Partimos do princípio de que o participante possui as condições necessárias para ser mentor e ajudamos com uma metodologia para melhorar sua atuação.

Podem participar:

➡ Profissionais de Gestão de Pessoas

➡ Gestores e Lideranças organizacionais;

➡ Consultores e demais profissionais com experiência na área que desejam mentorar.

Mentoria além da conversa

Um processo com indicadores de desenvolvimento baseados em competências trabalhadas durante o Programa!

Plano inicial > definição de indicadores

de performance > desenvolvimento > resultados

Resultado das

Competências Eleitas

Antes ppppppppppppppppppp Depois

Média Inicial pppppp | pppppp Média Final

O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER

Abordagem ressignificante: etapas e

protocolo para 8 sessões de mentoria

Processo de mudança comportamental

Perfil e atitudes do mentor

Técnicas e ferramentas para mentoria

A doutrina da Mentoria Organizacional

Mentoria e suas customizações:

Cross mentoring, Mentoria reversa, Lean Mentoring

Entenda o Programa

➡ A Formação em Mentoria Organizacional está baseada em casos práticos.

➡ A combinação das duplas será realizada pela SBDC, com base nas experiências do mentor e necessidade de desenvolvimento do mentorado.

➡ As sessões de mentoria serão realizadas apenas entre mentor e mentorado. Os mentores recebem orientações antes de cada sessão.

➡ Os encontros serão sempre durante a semana, ao vivo, na Plataforma da SBDC, mas ficarão gravados para acesso posterior.

➡ Todos mentores terão acesso à Biblioteca com materiais de apoio, ferramentas, Manual do Mentor, Código de Conduta, Combinações, vídeos e roteiros de cada sessão de mentoria e bibliografia complementar.

➡ Nossos consultores prestarão suporte durante todo processo.

FACILITADORES

MARCUS RONSONI

Empresário, escritor e Chief Operation Officer (COO) da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental e facilitador líder do Seminário EMPRETEC (ONU/SEBRAE). Doutorando em Psicologia Social pela Universidad John F. Kennedy (ARG), com estudos e pesquisas sobre obsolescência laboral e adaptabilidade de carreira frente à transformação digital.

Especialista em dinâmica de grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo - SBDG. Coach desde 2008, certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching - SBC. Membro da American Psychological Association - APA, da Associação Brasileira de Psicologia Social - ABRAPSO, e da International Association of Facilitators - IAF.

Ronsoni é referência brasileira em Mentoria Organizacional e Empreendedorismo Corporativo, autor de dois livros sobre o tema. Facilitador e conferencista internacional de temas ligados à performance profissional e organizacional. É um dos poucos profissionais com mais de 20 mil horas de experiência em desenvolvimento e aplicação de métodos andragógicos-comportamentais para ganho de performance profissional.

PETULA BORGES

Especialista em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com mais de 20 anos de experiência como executiva na área de Gestão de Pessoas em empresas de grande porte como Ambev, Whirlpool e Cecrisa. Executiva de Operações e Produtos e sócia da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental - SBDC. Co-autora do livro Mentoring: Manual do Mentor Organizacional.

Administradora graduada pela Unisinos. Especializada em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e em Gestão de Projetos pela Fundação Getulio Vargas. Especialista em Docência em Nível Superior pelo Instituto de Educação do RS. Especialista em Dinâmicas dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Desenvolvimento de Grupos - SBDG. Certificada como Green Belt pela INDG e coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching -SBC,

Atua com desenvolvimento de executivos e carreira, avaliação de perfil comportamental, facilitadora de treinamentos, palestras e workshop com foco em liderança e desenvolvimento de pessoas. Conduz processos de mentoria e supervisões com VPs e outros C-Levels de multinacionais.