Executive Mentoring

EXECUTIVE MENTORING

Foco em performance executiva e aprimoramento de competências

➡ 8 a 10 sessões individuais de mentoria

com consultores seniores da SBDC

NOSSO IMPACTO

+ DE

14 ANOS

de experiência

+ DE

3.500

mentores formados

+ DE

25.000

horas de aplicação de metodologias para ganho de performance

REFERÊNCIA

em Programas de Mentoria Organizacional

2 LIVROS

publicados, os únicos no Brasil com

foco em mentoria interna

METODOLOGIA

própria e exclusiva, validada pela alta liderança de grandes empresas nacionais e multinacionais

Mentoria além da conversa

Um processo com indicadores de desenvolvimento!

Plano inicial > definição de indicadores

de performance > desenvolvimento > resultados

A proposta dessa abordagem é baseada nos 6Ds (As seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio). Ela inverte uma lógica bem comum em soluções de aprendizagem, que começa pelo treinamento, sem definição dos objetivos e indicadores e, por consequência, sem mensuração de resultados.

*Nota média inicial e final dos mentorados, na avaliação dos gestores. Resultado de programas organizacionais, com o método da SBDC.

OBJETIVOS

Implantar ações que levem à conquista de metas pré-estabelecidas

Avaliação das competências e desenvolvimento de novas habilidades

Realizar mudanças, identificando os recursos necessários e disponíveis, riscos e oportunidades

METODOLOGIA DIVIDIDA EM 3 FASES

FASE 1: PREPARAÇÃO

• Combinações;

• Integração e construção de ambiência psicológica;

• Definição e avaliação dos objetivos (ressignificação e desenvolvimento);

• Definição dos indicadores (forma de avaliar os resultados);

• Avaliar o estado atual frente aos indicadores;

• Identificação e análise dos sabotadores.

FASE 2: DESENVOLVIMENTO

• Busca por evidências de desenvolvimento / mudança / melhorias;

(ações práticas em busca de novos resultados);

• Análise e superação das barreiras, dificuldades e recaídas;

• Estratégias para ampliação do nível de consciência para a mudança;

• Estratégias para ganho de perenidade / sustentabilidade para os avanços conquistados.

FASE 3: FECHAMENTO

• Avaliação dos resultados obtidos;

• Avaliação do estado conquistado frente aos indicadores definidos na fase 1 (preparação);

• Feedbacks.

ETAPAS

➡ DURAÇÃO DOS PROCESSOS: Aproximadamente 6 a 7 meses, intervalos de 3 semanas entre sessões

➡ CARGA HORÁRIA - 8 sessões: 15,5h

➡ CARGA HORÁRIA - 10 sessões: Conforme necessidade do processo

➡ Preliminares do processo: alinhamento da encomenda (mentor com a liderança do mentorado + líder e mentorado) - (1h)

➡ 1ª Sessão: Etapa de Diagnóstico - (1,5h)

➡ 2ª Sessão: Etapa de Preparação - (1,5h)

➡ 3ª Sessão: Etapa de Ação - (1,5h)

➡ 4ª Sessão: Etapa de Ação - (1,5h)

➡ Avaliação parcial - (1h)

➡ 5ª Sessão: Etapa de Ressignificação - (1,5h)

➡ 6ª Sessão: Etapa de Ressignificação - (1,5h)

➡ 7ª Sessão: Etapa de Perpetuação - (1,5h)

➡ 8ª Sessão: Encerramento - (1,5h)

➡ Encontro de apresentação de resultados (mentor, mentorado, liderança, RH) - (1,5h)

*As datas e horários das sessões são agendados entre mentor e mentorado, dentro do intervalo estabelecido (de 2 a 3 semanas entre os encontros).

MENTORES

MARCUS RONSONI

Empresário, escritor e Chief Operation Officer (COO) da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental e facilitador líder do Seminário EMPRETEC (ONU/SEBRAE). Doutorando em Psicologia Social pela Universidad John F. Kennedy (ARG), com estudos e pesquisas sobre obsolescência Laboral e adaptabilidade de carreira frente à transformação digital.

Especialista em dinâmica de grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo, e coach desde 2008, certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching. Membro da American Psychological Association, da Associação Brasileira de Psicologia Social (Abrapso) e da International Association of Facilitators.

Ronsoni é referência brasileira em Mentoria Organizacional e Empreendedorismo Corporativo, autor de dois livros sobre o tema. Facilitador e conferencista internacional de temas ligados à performance profissional e organizacional. É um dos poucos profissionais com quase 20 mil horas de experiência em desenvolvimento e aplicação de métodos andragógicos-comportamentais para ganho de performance profissional.

CARLOS KLEIN

Diretor Executivo da SBDC, Empreendedor e Mentor de Startups e Empreendedores, Presidente do Conselho de Administração da Aceleradora Ventiur. Economista com Mestrado em Marketing pela UFRGS. Foi:

- Coordenador de Inovação do Hospital São Lucas e Coordenador do BIOHUB PUCRS

- Head de Ensino, Pesquisa e Inovação da Santa Casa de Porto Alegre

- Fundador da Faculdade FADERGS onde atuou como Diretor Geral;

- Diretor de Operações/COO da Universidade UniRitter;

- Diretor de Operações/COO da Faculdade IBGEN;

- Diretor Geral da Faculdade FACCENTRO;

- Diretor Executivo do Sebrae/RS;

- Membro do Comitê de Investimentos do RSTec (SEBRAE+CRP);

- Diretor Executivo do Instituto Amanhã;

- Presidente do Conselho Regional da AMCHAM-Brasil;

- Diretor da Junior Achievement do Rio Grande do Sul;

- Diretor da Câmara de Comércio Brasil-Uruguay;

- Presidente da AJE-POA – Associação dos Jovens Empresários de Porto Alegre;

- Diretor de Desenvolvimento da FAJERS – Federação das Associações de Jovens Empresários do RS;

- Facilitador do EMPRETEC.

PETULA BORGES

Especialista em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com mais de 20 anos de experiência como executiva na área de Gestão de Pessoas em empresas de grande porte, como Ambev, Whirlpool e Cecrisa. Executiva de Operações e Produtos e sócia da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental (SBDC). Co-autora do livro Mentoring: Manual do Mentor Organizacional.

Administradora graduada pela Unisinos. Especializada em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e em Gestão de Projetos pela Fundação Getulio Vargas. Especialista em Docência em Nível Superior pelo Instituto de Educação do RS. Especialista em Dinâmicas dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Desenvolvimento de Grupos. Certificada como Green Belt pela INDG, coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching,

Atua com desenvolvimento de executivos e carreira, avaliação de perfil comportamental, facilitadora de treinamentos, palestras e workshop com foco em liderança e desenvolvimento de pessoas. Conduz processos de mentoria e supervisões com VPs e outros C-Levels de multinacionais.

CLEO FISCHER

Socióloga graduada pela Unisinos. Pós graduada em Gestão de Pessoas pela Feevale e especialista em Gestão de Varejo pelo Senac RS. Mentora Comportamental, Facilitadora de Grupos e Consultora em Desenvolvimento de Pessoas.

Mentora formada pela SBDC. Possui certificação em Inteligência Emocional, certificação internacional em Personal e Executive Coach (abordagem através do coaching ontológico). Tem formações em Mentoria de Competências, Análise Comportamental (ferramenta TSE-360º), Liderança Contemporânea, Liderança Feminina, FIB - Sistema Feliciência (felicidade no trabalho e bem-estar corporativo), Neurociência da Felicidade e certificação em Facilitação Positiva e “Happinnes Skills”.

FÁTIMA REGINA VIELMO

Graduada em Psicologia pela PUCRS. Didata em dinâmica dos grupos, pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos. Possui cursos de desenvolvimento profissional no Brasil e exterior.

Mentora formada pela SBDC. Possui vasta experiência em Desenvolvimento Organizacional, concepção e implantação de programas de estratégias de recursos humanos, incluindo processos de mudança, implantação de programas de T&D, avaliação de desempenho, diagnóstico de cultura & clima organizacional, entre outras abordagens.

Atuou como gestora de desenvolvimento de RH por 12 anos. Como consultora trabalha com processos de mudança organizacional, desenvolvimento das pessoas, grupos e organizações, através de abordagens como: desenvolvimento de gestão, desenvolvimento de equipes, desenvolvimento de inter-equipes, formação de líderes. Trabalha também com ações estratégicas de recursos humanos, entre elas: projetos de gestão por competência, assessment, mapeamento de cultura e clima organizacional, em empresas de médio e grande porte, nos ramos da indústria, comércio e serviços.

MÁRCIA CIRIHAL

Profissional com mais de 30 anos de experiência em gestão de marketing e vendas, desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços, planejamento estratégico e gerenciamento de projetos, na Petrobras Distribuidora S.A.

Experiência de 6 anos como como coordenadora e docente da disciplina de Marketing do Programa de Formação de Assessores Comerciais (PROFAC), da Universidade Petrobras, tendo sido uma das idealizadoras do programa.

Graduada em Letras, pela University of Houston (Texas – EUA) e especialista em Gestão de Marketing pela PUC do Rio de Janeiro e Gestão Comercial pela FGV.

Mentora Organizacional com formação pela SBDC. Master Coach certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching, com habilitação em coaching pessoal e profissional, coaching de carreira, coaching executivo e de negócios, e psicologia positiva aplicada ao coaching. Analista comportamental e consultora certificada pela Innermetrix.