DUPLA CERTIFICAÇÃO
MENTORIA
ORGANIZACIONAL E
MENTORIA DE NEGÓCIOS
Seja bem-vindo à nossa formação inédita, que inclui, no mesmo programa, duas das nossas metodologias, amplamente validadas. Planejada para aprimorar suas habilidades e conhecimentos em duas áreas cruciais da mentoria: COMPORTAMENTO E NEGÓCIOS.
PARA QUEM É?
Profissionais autônomos e consultores: Para aqueles que oferecem serviços de consultoria ou mentoria de forma independente, esta formação pode fornecer uma metodologia sólida e comprovada para aprimorar sua prática e oferecer maior valor aos seus clientes.
Líderes organizacionais: Gestores e líderes de empresas podem se beneficiar da formação em mentoria para desenvolver habilidades de orientação e liderança, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo.
Mentores em busca de metodologia: Profissionais que já atuam como mentores, mas buscam uma metodologia mais estruturada, encontrarão neste programa uma abordagem comprovada e validada por grandes organizações.
Docentes: Professores e instrutores que desejam incorporar práticas de mentoria em seus programas educacionais podem se beneficiar dessa formação para entender melhor os processos e técnicas.
Investidores de startups: que desejam apoiar startups e empreendedores de forma mais eficaz podem usar uma metodologia universal para fortalecer os negócios em que investem.
Profissionais de gestão de pessoas: Para profissionais que trabalham em áreas de gestão de pessoas, esta formação pode ser uma ferramenta valiosa para desenvolver e implementar programas de mentoria interna nas organizações.
A MENTORIA PARA DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS, também chamada de mentoria organizacional, concentra-se em aprimorar habilidades comportamentais (soft skills), para ganho de performance individual. Trata-se de uma intervenção para desenvolver novos comportamentos, habilidades e atitudes, apoiando o mentorado no alcance de objetivos. Pode abordar, por exemplo, liderança, comunicação, visão estratégica, entre outras competências essenciais para o sucesso profissional.
A MENTORIA DE NEGÓCIOS foca no negócio como um todo, em oportunidades, estratégias e gestão. Enquanto a mentoria de competências pode levar em conta o comportamento do empresário, gestor ou líder, a mentoria de negócios vai além, trabalhando metas, objetivos mensuráveis (OKRs), reestruturação estratégica e outros aspectos relacionados ao desenvolvimento e crescimento do negócio.
As duas abordagens se complementam, pois a melhoria das competências individuais pode levar a um desempenho mais eficaz no ambiente de negócios, enquanto as melhorias nos negócios podem criar um ambiente mais propício ao desenvolvimento das competências individuais. Essa integração entre o desenvolvimento de competências e a mentoria de negócios é o foco central da nossa formação.
O QUE SERÁ ABORDADO:
Mentoria para Desenvolvimento de Competências:
Fundamentos da Atuação do Mentor:
- A mentoria como intervenção comportamental
- Perfil e atitudes do mentor
- Princípios da mentoria
Conexão:
- Criando vínculo com o mentorado
- Apresentações
- Empatia e congruência
- Contornando resistências
- Vínculo de confiança
- Combinações para o processo
- Código de conduta do mentor
Planejamento:
- Definindo objetivos para a mentoria (macro e micro objetivos)
- Construindo um modelo de excelência nas competências
- Autoavaliação do mentorado
Desenvolvimento / Fase da Ação:
- Abordagem ressignificante: etapas e protocolo para 6 a 10 sessões de mentoria
- Ferramentas para o processo e dicas para as sessões
- Ciclo de Aprendizagem Vivencial - CAV
- O desenvolvimento acontece entre os encontros
- Dificuldades, barreiras e recaídas
- Não seja a placa, levante hipóteses
- Aproveitando janelas de oportunidades
- Redes de poder e influência (ressignificando o mentorado, eliminando rótulos)
- Incentivando a autorresponsabilidade, autonomia e protagonismo no mentorado
Ancoragem:
- Manutenção dos novos comportamentos
- Sustentabilidade do desenvolvimento
- Estabelecendo compromissos
- PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)
- Avaliação final
- Feedbacks e aprendizados
Extras:
- Mentoria para diversidade
- Mentoria para liderança feminina
- Mentoria reversa
- Mentoria para onboarding
Mentoria de Negócios
Metodologia Prática:
- Passo a passo para 8 sessões de mentoria
- Uma abordagem universal
- Mentor especialista x generalista
- Mentoria x consultoria
- Pontos de atenção no processo
- Alinhamento de objetivos do processo e expectativa do mentorado
- Foco no negócio e no empreendedor
Mapeamento do Perfil do Empreendedor:
- Comportamental, estado de prontidão para empreender, reservas financeiras, experiências prévias, estilos e preferências etc
- Identificando valores e interesses x competências e habilidades x experiências e oportunidades x personalidade do mentorado
Perguntas Norteadoras e Entregáveis para Mentoria de Negócios:
- Elaboração do Business Canvas Model e Análise SWOT
- Transformações nos ciclos de carreiras, gig economy
- Avaliação do negócio: estruturação e oportunidades de crescimento
- Definição das prioridades estratégicas
- Um processo com indicadores e entregáveis: Avaliando resultados da mentoria de negócio
Mentoria para Startups e Inovação:
- Desenvolvimento do Modelo de Negócio
- Estratégias de Crescimento
- Gestão da Inovação
- Validação de Mercado
- Planejamento Estratégico
- Estruturação Financeira
- Mentoria de Produto
FACILITADOR
MARCUS RONSONI
Empresário, escritor, Diretor Executivo da SBDC e Aura ExO. PhD em Psicologia Social pela Universidad John F. Kennedy (ARG), com estudos sobre obsolescência laboral e adaptabilidade de carreira frente à transformação digital. Foi facilitador líder do Programa da ONU/PNDU para desenvolvimento do potencial empreendedor, EMPRETEC, desde 2001.
Referência brasileira em Mentoria Organizacional e Empreendedorismo Corporativo. Autor dos livros Mentoria Organizacional, primeiro manual brasileiro para implantação de programas internos, e Mentoring: Manual do Mentor Organizacional.
É facilitador e conferencista internacional de temas ligados a performance profissional e organizacional. Especialista em Dinâmica de Grupo pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos - SBDG. Professor convidado de MBAs e outras especializações em instituições como ESPM, Laureate International Universities, IMED, Unisinos, IBGEN e Faculdade da Serra Gaúcha.
Desenvolveu metodologia para transição de carreira com vínculo empregatício para carreira empreendedora, tendo orientado mais de 200 profissionais de diversas áreas e níveis hierárquicos. É um dos poucos profissionais com mais de 22 mil horas de experiência em desenvolvimento e aplicação de métodos andragógicos-comportamentais para ganho de performance profissional. Tem entre seus clientes C-levels de organizações, como Randon, Receita Federal, Walmart, AGCO, Grupo GPS, RGE, CPFL, Unicred, UCPel e outras.
ALGUMAS ORGANIZAÇÕES ONDE ATUAMOS
VOCÊ RECEBERÁ:
16h de formação em 2 metodologias amplamente validadas
+ Versão digital dos nossos dois livros (Mentoria Organizacional e Mentorig: Manual do Mentor)
+ Manual do Mentor de Negócios
+ Protocolos completos para sessões (Mentoria para Desenvolvimento de competências e Mentoria de Negócios)
+ Suporte com nossa equipe, pós formação
+ Biblioteca de conteúdos: vídeos de apoio para as sessões, ferramentas, banco de competências, Código de Conduta do Mentor, modelos de propostas de mentoria etc.
NOVA TURMA EM BREVE!
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